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Entwicklung eines digitalen Assistenzsystems zur Implementierung von Lean 4.0

Herausforderung

Um eine Grundlage für zukünftige Digitalisierungsziele zu schaffen, ist es sinnvoll für Unternehmen zunächst die Geschäftsprozesse für alle Unternehmensbereiche zu bewerten.  Vor dieser Herausforderung steht auch die BLEKOTEC GmbH. Bisher fehlt eine Bewertbarkeit der Lean Perfomance, sodass keine methodisch-integrierte Herangehensweise zur Identifizierung von Verbesserungs- und Digitalisierungspotenzialen vorhanden ist.

Zielsetzung

Ziel des Projekts ist es, bestehende Prozesse zu verschlanken und die notwendigen Digitalisierungsprozesse nach den Prinzipien des Lean 4.0 zu gestalten. Dazu wird ein Tool zur Bewertung der eingesetzten Lean Methoden entwickelt. Das Tool bietet eine Bewertungsgrundlage in Hinblick auf die Sinnhaftigkeit von Digitalisierungsvorhaben im eigenen Unternehmen mit dem Ziel, Digitalisierungsziele verschwendungsarm zu erreichen. Eine allgemeine Vorgehensweise wird in einem Leitfaden veröffentlicht.

Projektbeschreibung

Für die Konzeption des Tools werden zunächst Kobayashis 20 Keys, eine Bündelung von Managementansätzen für die Steigerung von Produktivität und Qualität sowie Kostensenkung, um eine Digitalisierungsschwelle erweitert. Als nächstes werden Anwendungsszenarien bei der Firma BLEKOTEC Blech- und Rohrtechnik GmbH für den Einsatz des Bewertungsmodells ausgewählt. Da die entwickelte Lösung allgemein anwendbar sein soll, wird angestrebt, möglichst unterschiedliche Anwendungsszenarien zu betrachten. Nachfolgend werden sowohl Anforderungen an das digitale Bewertungsmodell als auch an die Digitalisierungsschwelle für eine praxisnahe Entwicklung bestimmt. Darauf folgt die Konzeptionierung des Lean Performance Benchmarking 4.0, das dem Anwendenden die Möglichkeit bietet, weitere Produktionsbereiche zu analysieren und optimieren. Anschließend wird das entwickelte Bewertungsmodell zur Ermittlung des “Lean 4.0-Grades“ gemeinsam mit der BLEKOTEC GmbH validiert.

„Um uns zukunftsfähig aufzustellen und die Digitalisierung voranzubringen, ist eine ausgereifte
Umsetzung der Methoden der Lean Production der Hebel zum Erfolg.“

Maike Hofmayer-Dudat, BLEKOTEC GmbH

Das Familienunternehmen BLEKOTEC Blech- und Rohrtechnik GmbH wurde im Jahr 1991 gegründet. Das Kerngeschäft der Auftragsfertigung reicht von der Blech- und Emailtechnik über die Blechbearbeitung durch Laser-, Abkant- und Schweißtechnik bis hin zu dem Biegen und Verformen von Rohren.

Weitere Inhalte zum Schwerpunkt

Dieses Praxisbeispiel ist  dem Schwerpunkt Prozessoptimierung zugeordnet.
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