Die Einführung von Produkt-Service-Systemen (PSS) in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) kann mit vielfältigen Unsicherheiten verbunden sein. Welche Geschäftsmodelle kommen in Frage? Welche Möglichkeiten sind im Unternehmen vorhanden? Welche Voraussetzungen müssen erfüllt und welche Folgen bedacht werden? Um diese komplexen und teilweise sehr abstrakten Fragen aus Unternehmenssicht individuell beantworten zu können, benötigen KMUs drei Dinge: inhaltliche Impulse, um eigene Ideen für ihre Zukunft entwickeln zu können, das nötige Fachwissen, um diese Ideen als Geschäftsmodell im Sinne eines PSS formulieren zu können, und die entsprechenden Kompetenzen, um die Umsetzung dann einzuleiten. Ein geeignetes Format, um alle drei genannten Bereiche (Impulse, Inhalte, Kompetenzen) zu adressieren und zugleich eine hohe Attraktivität für KMUs zu erzielen, sind Planspiele.

Das Ziel des Planspiels ist es, den Teilnehmenden auf spielerische Art und Weise Anregungen zu geben, wie Geschäftsmodelle des PSS schon heute in produzierenden Unternehmen implementiert werden können, wie diese zu der ökologischen und ökonomischen Nachhaltigkeit des Unternehmens beitragen können, welche notwendigen und hilfreichen Voraussetzungen es dafür gibt und welche Schwierigkeiten dabei eventuell überwunden werden müssen.

Unsere Inhalte

• Wie können PSS schon heute in produzierende Unternehmen implementiert werden?
• Welche Voraussetzungen gibt es für die Implementierung von PSS?
• Welche Vorteile bspw. unter dem Vordergrund der ökologischen und ökonomischen Nachhaltigkeit bieten diese neuen Geschäftsmodelle?
• Welchen Herausforderungen erwartet mein Unternehmen und wie kann ich diese überwinden?

Ihr Vorteil

• Sie erwerben Kompetenzen, um PSS erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu implementieren.
• Sie können den Aufwand der Entwicklung und Implementierung von PSS in Ihre Geschäftsmodelle abschätzen.
• Sie entwickeln eigene Ideen für die Umsetzung von PSS für Ihr Unternehmen.
• Sie bekommen ein Gefühl für den nachhaltigen Einsatz von neuartigen Geschäftsmodellen