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Auf dem Weg zu Lean 4.0: Implementierungstool für KMU

Quelle: BLEKOTEC Blech- und Rohrtechnik GmbH

Wie lassen sich die Geschäftsprozesse für alle Unternehmensbereiche bewerten, Digitalisierungspotenziale aufdecken und eine Grundlage für zukünftige Digitalisierungsziele schaffen? Vor dieser Herausforderung stehen viele produzierende Unternehmen – darunter auch die BLEKOTEC GmbH, ein mittelständisches Unternehmen in Niedersachsen, das sich auf die Bearbeitung von Blechen und Rohren spezialisiert hat.

Als Partner des Mittelstand-Digital Zentrums Hannover unterstützt das Institut für Fabrikanlagen und Logistik (IFA) der Leibniz Universität Hannover die BLEKOTEC GmbH dabei, ein Tool zur Identifikation von Verbesserungs- und Digitalisierungspotenzialen zu entwickeln, um die Prozesse hinsichtlich der Lean Performance zu bewerten – als Voraussetzung für einen Wandel hin zu 4.0. Eine ganzheitliche Optimierung soll wandlungsfähige Strukturen schaffen und somit die Veränderungsfähigkeit für zukünftige Unternehmensfelder gewährleisten.

Geschäftsprozesse optimieren und verschlanken

Die zentrale Herausforderung besteht darin, die Geschäftsprozesse innerhalb und außerhalb der Produktion als Grundlage für Digitalisierungsprozesse zu optimieren und aufeinander abzustimmen. Aus diesem Grund wird angestrebt, bestehende Prozesse zu verschlanken, ein Lean-Bewusstsein im Unternehmen zu verstärken und die für ein ERP-System notwendigen Digitalisierungsprozesse nach den Prinzipien des Lean 4.0 zu gestalten.

Lean Performance vom Auftragseingang bis zum Versand

Bevor Prozesse digitalisiert werden, sollten diese jedoch eingehend auf Verschwendungen und den Kundennutzen geprüft werden, um schlanke digitale Lösungen im Unternehmen implementieren zu können. Die Innovation dieses Vorhabens liegt in der gezielten Umsetzung der Lean Performance entlang der innerbetrieblichen Prozesskette. Damit soll im Sinne der Heijunka-Methodik eine konstante Leistungserstellung horizontal in allen Bereichen des Unternehmens erreicht werden, welches mit dem Eingang des Kundenauftrags beginnt und mit dem Versand der Bestellung endet.

Kosten-Nutzen-Betrachtung: Wann lohnt sich Digitalisierung?

Ziel des Projekts ist die Entwicklung eines Bewertungstools der Lean Performance für einen Wandel hin zu Industrie 4.0 (LPB 4.0). Als Grundlage dieses Tools sollen Kobayashis 20 Keys um eine Digitalisierungsschwelle erweitert werden. Die Digitalisierungsschwelle dient der Bewertung der Sinnhaftigkeit eines Digitalisierungsvorhabens und beschreibt ein Übergangsszenario, ab welchem der Einsatz von Digitalisierung in Abhängigkeit der Reifegrad-Modellierung gemäß einer Kosten-Nutzen-Betrachtung sinnvoll erscheint. Darüber hinaus wird ein Leitfaden entwickelt, um Digitalisierungsziele verschwendungsarm zu erreichen.

20 Keys von Iwao Kobayashi

Die Methode ermöglicht ein qualitatives Benchmarking anhand von 20 Disziplinen. Diese sind dabei eine Ansammlung japanischer Managementansätze. Dazu gehören Methoden wie 5S und Arten der Verschwendung. Jede Disziplin ist in 5 Stufen unterteilt, welche durch bestimmte Kriterien beschrieben werden. Zudem existieren zu jeder Disziplin eine Checkliste mit Benchmarking-Fragen, welche von jeder Hierarchiestufe des Unternehmens beantwortet werden.

Fragen zum Lean-Implementierungstool?

Sie möchten mehr über unser Tool erfahren? Dann kontaktieren Sie uns gern! Unsere Expertin für Produktions- und Arbeitsgestaltung, Vera Wiefermann, steht Ihnen unter wiefermann@ifa.uni-hannover.de oder 0511 762 18198 zur Verfügung.

Zudem können Sie jederzeit kostenfrei unsere Lernfabrik Produktionslogistik und -systeme besichtigen. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

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